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Histoire de l’unité de négociation des techniciens de Bell, numéro 8 de 8
Avec la publication du nouveau plan de reconnaissance de la compagnie, « Meilleurs ensemble », ils prétendent vouloir « mettre en valeur le travail accompli par nos collègues dans l'ensemble du groupe de compagnies de Bell ».
Cet objectif soutient apparemment leur impératif stratégique d'engager et d'investir dans leurs employés.
Cependant, pour les membres de l'unité de négociation des techniciens, rien ne peut être plus éloigné de la réalité.
La formation sur les nouveaux services et technologies est inexistante ou retardée pour les membres de l’unité des techniciens alors que les entrepreneurs et autres groupes de travail voient des plans étendus mis en place pour assurer que leur formation puisse se poursuivre pendant la pandémie et pendant le déploiement de nouveaux programmes.
Avec une telle connaissance du réseau et des services de la compagnie et des membres aussi compétents dans les deux provinces les plus populeuses du Canada, on pourrait s'attendre à ce que l'engagement et l'investissement dans les personnes de l'unité de négociation des techniciens soient une priorité absolue.
C'est pourquoi nous devons assurer un avenir clair aux techniciens, où nous pourrons être à la fine pointe des nouvelles technologies. Après tout, c'est la seule façon pour nous de commencer à être « meilleurs ensemble ».
